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尚高卫浴带领时尚经典 多赢模式转变寻求持续发展 2010/8/17 尚高卫浴总裁曹宇勇曾说："我们都是一群平凡的人，集合起来看能否做出一些不平凡的事。"而推动"时尚改变世界"，恐怕就是其中较不平凡的事。　　　　时尚是什么？时尚就是在特定时段内率先由少数人尝试、预认为后来将为社会大众所崇尚和仿效的生活样式。简单地说，时尚就是"时间"与"崇尚"的相加。然而，尚高却不愿成为仅仅是追逐时尚的人，它希望能创造打破时间限制的"崇尚" 时尚经典。　　　　于是乎，便有了尚高总是推陈出新、让消费者眼前一亮，在市场上始终吸引眼球的产品；便有了"一切从需求开始"，"赢利渠道随经济形势产生客观变化"的经营哲学。　　　　尚高品牌名称、产品内涵源于两位杰出的艺术大师"保罗-塞尚"和"文森特-梵高"，在严谨传承文化精髓的同时，定格产品用方、圆、三角等集合图形来演变时尚元素。　　　　2010年8月11日举行的新品发布会，又一次印证了尚高卫浴驾驭时尚的高超能力。乐活、佛罗伦萨、米兰之恋三大系列新品和六款参考车型设计的马桶新品，让来自华东地区的50多家代理商眼前一亮。　　　　贴近生活本源、色彩使用明快大胆，专门针对80后群体的乐活系列；善用复古和多层次黑，蕴含含蓄、神秘、经典、奢华，专门针对价值品牌爱好者的佛罗伦萨系列和设计时尚浪漫，专门针对璀璨浪漫的梦想家的米兰之恋系列，无不透露出尚高"一切从需求开始"的用心以及始终把脉时尚的敏锐。　　　　其中，传递着"家是经典尊贵"的佛罗伦萨系列尤为吸引大家的目光。佛罗伦萨以及他所象征着伟大的文艺复兴时代，创造艺术的同时，传承的文化积淀也深刻地影响着意大利人的生活方式。　　　　"佛罗伦萨"整套系列融艺术于生活，以敦厚稳重、雍容高等的气质见长，品牌与舒适并存。背后凝聚的更多的是至上的艺术气息和与生俱来的品牌。他广泛地汲取意大利文艺复兴时期的艺术精髓，在设计中巧妙融入文艺复兴时期来自于建筑、雕塑和绘画的艺术效果。西式的设计元素，欧化的装饰点缀，辅以象征佛罗伦萨标志性色彩的渲染，传统意大利风格的凝练端庄以及不事张扬的雍容之美彰显无遗。　　　　在尚高，"佛罗伦萨"系列极尽低调奢华的经典况味带您回归到生活的本身，回归自我，努力地创造与享受，享受生活，分享快乐，体现价值。　　　　制胜市场多赢模式实现质的打破　　　　在2010-2012年尚高卫浴产品规划暨百田心产品介绍会上，尚高卫浴总裁曹宇勇慷慨激昂的向代理商们说道，"消费需求是不断变化的，只有多赢模式的格局，才能实现质的打破，才能提升核心竞争力"。　　　　曹总所言的多赢模式，正是赢利渠道的转变。在地产泡沫和后经济危机时代，复杂格局下的产品设计需要升级，经营模式同样也需要革新。　　　　在2009年，零售渠道占了尚高经营结构的85%以上，2010年后，尚高要实现经营结构比的重构：零售25%，工程25%，换旧等增量市场25%，家装合作12%，家装批发13%。　　　　重构后的经营结构比，将双赢模式的舍得转变成多赢模式的舍得，从经营模式变化中寻求可持续的赢利能力，将更体现尚高"一切从需求开始"，赢利渠道随经济形势产生客观变化的经营思维。　　　　2001年10月，尚高在佛山南海成立。短短九年的时间里，正是靠着"一切从需求开始"的企业战略，尚高成长为了卫浴行业发展较快的企业之一。从不到1000平方米的租赁厂房到现在的近10万平方米的生产基地，由简单的玻璃洗手盆生产和销售，发展到集研发、生产和销售高等浴室柜、座便器、***、淋浴房、浴缸全套卫浴产品为一体的卫浴行业知名产业，九年时光，尚高从未停止前进的脚步。　　　　然而，09年销售额打破三亿元，10年销售展望为5至8亿元，　　　　时尚、经典 尚高的追求并计划在未来三五年内上市的尚高，却认为自身的发展还处于从创业期到过渡期的阶段，还是个"小学生"。也许在一般人的眼中看来，这只是尚高的自谦之词，但对一家立志于成为"大部分国家较大的卫浴生产基地"的企业来说，这却更像是一句激励的话语。当然，想要制胜市场，通过多赢模式实现质的打破，尚高在企业竞争力和营销模式提升上，还有很长的路要走。　　　　"宜将剩勇追余寇，不可沽名学霸王"。过去九年，尚高人靠勇气、靠经验、靠技术，在卫浴市场打出了属于自己的一片天，展望未来，进入快速发展期的尚高，则需要更多的依靠经营理念的提升，来实现新的打破。做较不平凡的事，用时尚改变世界，尚高人的梦想与努力，一定能在卫浴行业刮起一股时尚风暴！

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